日本スケート連盟の財務余力

前回、相撲協会の財務余力を見ました。

相撲協会はかなりの金持ち団体ですが、協会員の給料という固定費が大きいため、本場所という興業が行えずに収入が途絶えるとちょっと苦しい。ただ、持ってる金額が桁違いなのでまだ大丈夫、というものでした。

さて、では、割とお金持ってそうなスケート連盟はどうでしょう？

ちょっとその辺を今回は見ていきます。

スケート連盟の最新の決算は2019年6月期のものです。もうすぐ2020年6月期が終わりますが、これ、決算書が出るのは9月の終わりころになるので、まだ全然見えてきません。

2019年6月期の決算については以前に見ました。

18年6月期に続いて、2年連続で5億円レベルの大きな黒字があり、純資産に相当する正味財産が31.8億円まで増えています、というような状態でした。

資産合計	3,533,156,234
負債合計	351,535,352
正味財産合計	3,181,620,882

負債が3.5億円ほどに対して資産が35億円と10倍水準であります。差し引きで正味財産は31.8億円ほど。かなり大きな資産を持っています。

流動資産合計	1,471,876,630
固定資産合計	2,061,279,604
資産合計	3,533,156,234

その資産の持ち方ですが、スケート連盟も、それなりに固定資産扱いのものがあります。一方、すぐに現金のように使える資産である流動資産も14.7億円あります。それなりの金額。これでどれだけ暮らせるか？

スケート連盟の年間の支出はどれくらいあるのでしょう？　2019年6月期は40.2億円の経常費用がかかっていました。スケート連盟の支出は年ごとに大きく変わります。2019年6月期は結構特殊な年。世界フィギュアを開催したシーズンでした。世界フィギュアに賭けた特別事業費が12.85億円あります。それを除くと27億円台です。

実は、連盟自体の本当の固定費は、年間3億円程度しかありません。なので、14.7億円の流動資産があれば理論上5年近くは暮らせます。前回見た相撲協会は、金持ちだけどそんなに5年も何もしなくても暮らせる、というようなことはありませんでした。その差は、相撲協会は協会員という名前の関取たち含め、多くの人達に給料を払わないといけないため、そこが固定費として重くのしかかっていました。一方、スケート連盟にとって、選手たちは給与を払う対象ではありません。したがって、選手たちを支援する費用は固定費にはなりえないわけです。なので、固定費が軽く、連盟自体はちょっと世の中止まっても、いきなりつぶれるというようなことはありません。

相撲協会とスケート連盟では、ビジネスモデルがだいぶ違う、ということが言えます。公益法人に向かって、ビジネスと言ってしまうと怒られるなら、収益モデル、と言い換えましょうか。

スケート連盟の支出の中で、19年6月期決算において最もお金がかかっていたのは、特別事業費という名の大会運営費用でした。

2019年スケート連盟の支出額比率

支出の半分が特別事業費　＝　大会運営費です。ここでいう大会とは、NHK杯フィギュア、全日本フィギュア、世界フィギュア、スピードスケートワールドカップ、の4試合でした。実際にはこの全体の支出の半分である大会運営費の中の6割が世界フィギュアの運営費です。

何が言いたいかというと、準備もしていない段階で大会が中止になっても、連盟の懐は痛まないけれど、準備をしてから中止になると懐が結構痛む、という話です。大会運営費は固定費扱いではないですが、大会の準備をしてしまえば実際に発生する支出ですので、結構痛い、ということになります。

例えば、18年のNHK杯フィギュアで懸かった費用は3.91億円でした。大会がもし直前で中止になれば、賞金などが発生しないことでわずかに出費が減りはしますが、9割以上はそのまま費用が掛かったうえで、メインの収入源となる入場料を得られないので、大きな赤字を抱えることになります。

ただ、それでも、15億円近い流動資産を持つスケート連盟としては、痛いけれど支えきることは問題なくできる、という水準ではあります。

固定費、大会運営費、以外で毎年何にお金が使われているのか？

それは、大事な大事な、選手の強化費です。

これは、上記の円グラフでは、強化費と書かれた項目だけでなく、一般事業費からも割り当てられています。

強化派遣費推移

決算書の中に、判別しにくい項目もあるので、概算ですが、各年の強化・派遣費はこのグラフのようになっています。2019は2018年7月から2019年6月までのシーズンの意味です。

ショートトラックが2016-17シーズンから初めて数字が入っている形になっていますが、それ以前はスピードスケートとショートトラックの区別が決算書から読み取れませんでした。

近年は毎シーズン7億円ほどの強化・派遣費が捻出されています。これを次のシーズンも普通にねん出することができるか？

結論から言えば、できます。間違いなくできます。

万が一、収入が途絶えた場合、上記の流動資産からだけだと年間7億円を支出するのは、多少の不安がある水準です(できなくはないけど)。ただ、資産はもう一つありました。固定資産です。

固定資産は20.6億円あると上記の表に出しました。このうちの19.0億円は特定資産という、特定の目的のためにもっている、と宣言されている資産になっています。

特定の目的とは何か？

退職給付引当預金	みずほ銀行定期預金	91,351,000
特別基金引当預金	三菱UFJ信託銀行定期預金	10,000,000
積立引当預金(フィギュア関係)	三菱東京UFJ銀行定期預金	20,000,000
積立引当預金(強化関係)	みずほ銀行定期預金	1,776,646,213